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《油品调合技术》以油品调合工作中遇到的理论、实践需要为出发点，系统地介绍了有关液体燃料、润滑油调合组分的性质、生产工艺及其调合方法、调合使用的设备、调合指标理论计算等基本理论、过程、方法，以实际油品调合生产案例为对象进行较详纽的介绍分析。为满足不同层次读者的需求，《油品调合技术》适当介绍了新的油品调合技术研究成果，尤其是计算机在油品调合中的应用等。

      油品调合是炼油企业石油产品在出厂前的后一道工序， 是油品 储运专业一项技术基础工作。油品调合工作要求严，技术性强，涉及 知识面广。油品调合工作不仅要求具备油品物、计算机应用知识、仪表自控知识等，还需要有质量意识、成本意识、效益意识、安 全环保意识，更要有丰富的实践经验。油品调合工作就是要用少优 质的原料、以较短的时间，调出完全合乎质量要求的产品，而且尽可 能实现调合一次成功，从而为企业创造出大的经济效益。 所谓油品调合， 就是将性质相近的两种或两种以上的石油组分按 规定的比例，通过一定的方法，利用一定的设备，达到混合均匀而生 产出一种新产品（规格）的生产过程。有时在此过程中还需要加入某 种添加剂以改善油品的特定性能。

中国石化物资招标采购总量大增

　　9月2日至3日，中国石化物资采购招标工作会在京召开。集团公司在国际采购招标方面取得了新突破。1至7月，国际采购招标总额同比增加497%，达到9.2亿元。同时，各企业物资采购招标积极性进一步提高，框架协议采购招标逐渐成为主要形式。

　　物资装备部相关人员介绍，集团公司整体物资采购招标规模扩大。1至7月，集团公司招标采购额达372.4亿元，同比增加43亿元，增幅为13.1%。其中，框架协议招标采购额287亿元，同比增加34.4亿元，增幅为13.62%。

　　招标规模大幅提升的背后是各企业对招标工作的认识转变。以齐鲁石化为例，2013年该企业物资招标采购率仅为13.15%，与集团公司要求差距较大。但经过半年努力，今年1至7月，齐鲁石化自采物资招标采购率达到57.68%，物资供应工作更加合规、合法、。

　　“不自由不想招标、供应商不足3家不能招标、产品不用招标等，都是企业不愿招标的挡箭牌。齐鲁石化之前也存在这种想法。但是通过法律法规学习、政策宣传及严格奖惩等措施，公司上下对招标工作的重要性有了新的认识。”齐鲁石化物资装备中心负责人说。

　　与此同时，定招标物资的招标规模扩大。化工原辅料为石化企业连续性生产消耗物资，国家法律并未强制要求招标采购，但为了规范采购业务、降低采购成本，各企业消除标准不统一、技术壁垒多等瓶颈，以框架协议采购招标为抓手，取得瞩目成绩。1至7月，集团公司化工原辅料招标采购额达93亿元，为2013年全年的5.4倍。